Le PBS – Cahier des Charges Graphique

Le PBS (structure de découpage du produit) est un graphique de type Arbre Père / Fils Top-Down (schéma fonctionnel), décomposant chaque besoin fondamentaux, à la l’aide de branches, afin d’aboutir à des éléments terminaux : fonctions élémentaires (principales ou contraintes) ou caractéristiques. C’est le Cahier des Charges Graphique du Projet. Il ne spécifie que ce […]

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Le Plan de Management Projet – PMP

Le Plan de Management Projet (PMP) intègre l’ensemble des informations utiles et nécessaire pour piloter et réussir un projet. C’est l’instrument du Chef de Projet dont il en a la Responsabilité et la Gestion. Il contient la description du Quoi (cadrage, besoin, solution, travail), du Qui (équipe projet, parties prenantes, client, chef de projet) et […]

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Le Triangle Impact Projet de Thierry Secqueville

Le Triangle Impact Projet de Thierry Secqueville (2012) s’inspire du triangle Projet d’Harnold Kerzner de 1979, enrichi du Cercle des Impacts, permettant de modéliser des aspects à considérer de tout projet : Parties Prenantes, Risques & Opportunités, Changements (demandes de changement, résistance au changement, évaluation des impacts sur les utilisateurs & usagers, etc.) : Qu’est ce […]

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Note de Cadrage Projet

La Note de Cadrage Projet

La Note de Cadrage Projet (NC) est un document (ou graphisme) permettant de comprendre en quoi consiste le projet (mode Macro). On y retrouve au minimum les informations du Triangle Projet, ainsi que toute information permettant de comprendre un projet dans son ensemble. Ce document constitue le 1er chapitre du Plan de Management de Projet […]

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Triangle Projet

Le triangle projet d’Harold Kerzner

Le triangle Projet (Harnold Kerzner) est la modélisation d’un projet sous la forme d’un triangle avec comme extrémités : Le contenu, produit ou service, à fournir à l’issue du projet Le Délai du projet (date de début et de fin) Les ressources nécessaires pour réaliser le Projet (humaines, financières, matérielles, immobilières, immatérielles)  Le triangle projet […]

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DU APLJ - Apprendre par le jeu

Une formation universitaire complète en distanciel sur l’apprentissage par le jeu

De quoi enrichir fortement vos activités de gestion de projet et / ou de formation en gestion de projet.Une formation universitaire singulière « DU Apprendre par le jeu » sur la Ludopédagogie et les serious games à découvrir via cet article, ainsi qu’un jeu à la clé (en fin d’article). Saurez vous trouver les ressources et gagner […]

Jeu ChronoLine GP - Thierry Secqueville

Jeu sérieux ChronoLine GP pour appréhender la gestion de projet

ChronoLine GP est un jeu sérieux compétitif / collaboratif, de la gamme LudiJob.com, à base de cartes spécialisées, amenant un groupe (jusqu’à 10 joueurs / jeu) à découvrir (ou redécouvrir) les éléments clés de la gestion de projet (en 2021) et à reconstituer l’historique. Conçu par Thierry Secqueville en 2021, ce jeu innovant s’adresse aux […]

Escape Box - LudiJob.com

L’Escape Box – Outil ludique du Manager d’équipe et du DRH

Apprendre-avec-le-jeu.com – L’Escape BoxOutil ludique du Manager d’équipe et du DRH– Développer la coopération et la collaboration au sein d’une équipe ou d’un groupe.– Observation / analyse des comportements en groupe (test de recrutement en groupe, amélioration continue).– Intégration de l’Escape Box au sein d’un serious game, escape game ou d’un dispositif gamifié.#ludopedagogie #seriousgame #game

Apprendre avec le jeu

Des jeux sérieux pour le management de projet

Les jeux sérieux pour la formation ou l’apprentissage (learning serious game ou LSG) sont très intéressants pour le management par projets, la gestion et la direction de projet. Tout le monde connait les jeux « agile » (Challenge Chamallow, Lego Scrum, Retrospective Game, Artistes et Spécifieurs, etc.), les jeux de co-création (Design Games), les jeux de coaching […]

Webinaire en ligne du PMI

Wébinaire en ligne à voir (ou revoir) organisé par PMI Région Globale, la communauté mondiale francophone du management de projet.   » Construire une organisation pérenne : peut-on se passer des outils et techniques standards de management? «  Auguste YEBOUE, dirigeant du PMI Chapitre Côte d’Ivoire. https://www.gotostage.com/channel/db5d2825493e4345af89602d904a33b3/recording/7764b9c1d2a140ae9ad7853a8f0b4a02/watch?source=CHANNEL  

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