Le Management Visuel (MV) est une méthode de management s’appuyant sur le visuel reposant sur le triptyque « visualiser, comprendre, agir ». Il consiste à choisir des indicateurs pertinents, à faire visualiser graphiquement leur évolution avec de faire comprendre des situations pour amener à agir au plus tôt en prenant de bonnes décisions de gestion.
Après 20 ans d’observation de projets d’innovation (approches agiles), en 2012, Thierry Secqueville propose le Manifeste AGILE 2012 Tout Secteur dans une thèse professionnelle intitulée « Agile et secteurs d’activité » (Mastère Spécialisé en Management par Projets).
Ce Manifeste AGILE 2012 Tout Secteur propose une approche de haut niveau (high level concept), comme le Manifeste Agile de 2001, en s’appuyant sur le retour d’expérience de multiples mise-en-œuvres d’Agile dans des secteurs d’activité autres que le développement de logiciel.
Enseigner la gestion de projet et le management fait appel à une discipline particulière, la pédagogie. La pédagogie est l’art d’enseigner (nativement aux enfants). Elle rassemble les méthodes et pratiques d’enseignement requises pour transmettre un savoir (connaissances), un savoir-faire (compétences) et un savoir-être (attitudes). En savoir plus sur la pédagogie ? La pédagogie #pédagogie #pedagogy […]
Le BPMN, norme internationale de notation de la modélisation des processus métier, permet de modéliser graphiquement, simplement et de manière explicite le fonctionnement d’un processus (ou d’une procédure), notamment dans le cadre de la modélisation d’un SI.
Je participe à une journée scientifique des découvertes du DU Apprendre par le jeu, en ligne, le vendredi 1er avril 2022 de 17h45 à 18h15. En 1/2h (sacré défi) : – J’y présenterai le nouveau concept de plateforme ludique en ligne (sortie officielle en juillet 2021) avec lequel j’effectue, depuis, des formations de 2 jours […]
Le WBS est un outil permettant de traiter la complexité d’un ensemble de travaux grâce à une décomposition analytique du travail. L’extrémité de chaque branche aboutie à une tâche élémentaire, associée à un livrable (au moins) et à un niveau de priorité.
Le diagramme de PERT (Program Evaluation Research Task) est un graphique permettant de visualiser le réseaux d’interconnexion des tâches d’un Projet ou d’une activité donnée (si elle est suffisamment complexe).
Le Manifeste Agile est une publication déclarative et collective, en ligne, spécifiant ce qu’est l’approche Agile de développement de logiciels.
Créé en février 2001 par un groupe de 17 experts en informatique, le Manifeste Agile est le fruit d’une réflexion collective suite à l’expérimentation de nouvelles voies de développement logiciel qui ont permis à ces 17 experts, indépendamment, d’obtenir de meilleurs résultats qu’en gestion de projet en cascades (classique).
Une tâche élémentaire de Projet est une action entreprise par l’équipe Projet, dans la phase de réalisation afin de contribuer à la production du résultat attendu (périmètre au sens du PMI). On retrouve les tâches dans le cadre des Sprints en approche itérative et agile.
Le Plan de Management Projet (PMP) intègre l’ensemble des informations utiles et nécessaires pour piloter et réussir un projet.
C’est l’instrument du Chef de Projet dont il en a la responsabilité et la gestion.
Il contient la description du Quoi, du Qui et du Comment
