Le Manifeste Agile est une publication déclarative et collective, en ligne, spécifiant ce qu’est l’approche Agile de développement de logiciels.
Créé en février 2001 par un groupe de 17 experts en informatique, le Manifeste Agile est le fruit d’une réflexion collective suite à l’expérimentation de nouvelles voies de développement logiciel qui ont permis à ces 17 experts, indépendamment, d’obtenir de meilleurs résultats qu’en gestion de projet en cascades (classique).
Une tâche élémentaire de Projet est une action entreprise par l’équipe Projet, dans la phase de réalisation afin de contribuer à la production du résultat attendu (périmètre au sens du PMI). On retrouve les tâches dans le cadre des Sprints en approche itérative et agile.
En Scrum, le Product Backlog est la longue liste des fonctionnalités à réaliser ou à produire lorsque l’on parle du produit (nativement logiciel) que l’on souhaite obtenir à terme. Il est également possible de remplacer la notion de produit par service à produire dans un Product Backlog.
Cet article a pour objectif de faire découvrir ce qu’est Scrum, de lever pas mal interrogations et d’ouvrir sa réflexion sur ce framework Agile (par rapport à ses propres expériences ou échanges).
Malheureusement on lit et on entend un peu n’importe quoi sur SCRM, dans certains événements professionnels, sur le net et quelquefois dans la presse. Si je lançais un petit test en ligne, vous seriez étonné de la perception des participants à ce sujet (on le fera une autre fois, promis).
Scrum est un « outils méthodologique » agile les plus populaires (peut-être à tord) car il pourrait s’apparenter à quelques processus simples à mettre en place. Dans les DSI en France on aime bien quand on nous parle de processus, c’est rassurant.
Scrum est très efficace dans un environnement très particulier pour répondre à certaines problématiques. Là où :
Les équipes ne dépassent pas 8 à 9 personnes (maxi)
Les équipes travaillent à temps complet sur l’activité ou le projet
Une équipe est capable de s’auto-organiser, d’estimer elle-même le travail à faire et de s’affecter les tâches résultantes
L’équipe est composée de collaborateurs volontaires et motivés
Une réelle collaboration est possible avec le demandeur (responsable du produit ou « product owner »)
La mesure de productivité de l’équipe est évaluée périodiquement (vélocité)
Un produit peut être développé de façon incrémentale
Le travail peut être décomposé en phases courtes (2 à 4 semaines), appelées itérations, de durée constante tout au long de l’activité ou du projet
L’organisation et la maturité organisationnelle de l’entreprise permet de fonctionner en mode Scrum
Dans les équipes où Scrum ne fonctionne pas on peut globalement établir 3 catégories :
Les problématiques réelles de l’activité ne sont pas en phase avec celles gérées par Scrum. C’est donc normal que cela ne fonctionne pas.
Les problématiques réelles de l’activité sont bien adaptées pour une gestion avec Scrum mais l’équipe, le scrum master et le product owner ne font qu’appliquer des processus sans lien aucun avec l’approche « Agile » (l’approche globale servant de base à Scrum).
L’équipe et / ou le Scrum Master sont incompétents à la base (profils junior, collaborateurs non formés ou mal formés, Scrum master fonctionnant comme un chef de projet, scrum master faisant partie de l’équipe de développement, etc.)
N.B : cet article a pour objectif de faire découvrir ce qu’est Agile, de lever pas mal interrogations et d’ouvrir sa réflexion sur cette approche méthodologique (par rapport à ses propres expériences ou échanges). Malheureusement on lit et on entend un peu n’importe quoi à ce sujet, dans certains événements professionnels, sur le net et […]
Sur le modèle du logiciel désormais célèbre Trello (planning Kanban / gestion d’activité et de tâches), Wekan est une solution open source et gratuite, à installer sur une serveur web (PHP) proposant quasiment toutes les fonctionnalités de Trello, la confidentialité des données en plus puisque hébergé sur votre serveur web. A ce jour, il ne […]
Après un lancement en août 2007, la célèbre application Mingle, destinée aux projets Scrum, tirera sa révérence et cessera ses activités le 31 juillet 2019.
Rejoindre l’association Pôle Projet Paca, pôle communautaire francophone autour du management moderne par projets, agile, durable, éthique et indépendant, c’est se préoccuper de la réussite de projet en intégrant une communauté pluridisciplinaire de professionnels concernés ou experts en gestion de projet, de scientifiques / chercheurs, d’enseignants spécialisés, de formateurs experts, etc.
Adepte du Post-it, du management visuel, des approche agiles, de scrum ou de kanban (planning graphique des gestion de flux d’activité), voici le Post-it sans colle, réutilisable à volonté : Magnetic Notes (NOTES). L’innovation ? Pas de colle et repositionnable sur n’importe quelle surface lisse. Les NOTES sont fabriquées dans un film en propylène statiquement chargé. Lorsqu’on […]
